上司って色々とやることが多いのは知ってますけどね。

部下に売り上げを出してもらいたければ、上司が『部下に売り上げを出させるための行動』をとるべき。これは絶対に曲げてはいけない。もしこれが『部下の自発的行為によってのみ売り上げを出すべきだ』となると、そもそも管理職の存在理由がなくなるわけで、管理職ならそれが仕事なのだ

— タタミン (@tatamin_ttmn) August 19, 2017

成功は部下のおかげ。
失敗は上司の責任。

これで当たり前だと思う。
だからといって手を抜いてばかりの部下は、正当な理由をもって会社から解雇されるかもしれないから、そこで釣り合ってるのだ

— タタミン (@tatamin_ttmn) August 19, 2017

「他人にやってほしいことは、自身のコストによって実行に向けるべきである」

— タタミン (@tatamin_ttmn) August 19, 2017

「なんで気を利かせてやってくれなかったの！？」に対して最大級に思うことは「なんで気を利かせて先に指示してくれなかったの」です

— タタミン (@tatamin_ttmn) August 19, 2017

ルール化されていないもの、及び一般教養で共通認識になっていない、自由意志に基づく動作を相手に一方的に期待しておいて、それを履行しなかった相手は責めるくせに、それを履行させるための行動を取らなかった自分のことは正当化するタイプの人間はことごとく指揮官能力ゼロなので破滅してほしい

— タタミン (@tatamin_ttmn) August 19, 2017

あー。
わかるな。

以前の職場でやってた経験則から上司に「こういうことやるのがあなたの役目でしょ！」みたいな事を言ったら「わかってるなら言われなくても宣伝くんがやってよ！」とか言われました。
いや、そういうことじゃねーんだよ、と言うのもめんどくなってあの現場はいろんな意味で諦めました。

ある意味上司の手柄に出来るよう色々先回りして情報出しておいたのに、これでやる気を無くしました。
もう一人のメンバーもあまりにもの無謀無能ぶりの仕事指示に頻繁にキレていました。
上司が「あいつは無能だ！」みたいな事言ってたけどそれはお前の指示の問題だろと何度も思いながら自分が手伝っていましたね

自分の仕事の確実性を理解してきた顧客が最終的に直で自分に指示を出してきてました。

本来の流れ
顧客→チームリーダー
顧客から要望が出る
チームリーダー→メンバー
要望を踏まえて必要な作業指示を出す


だったのが
チームリーダー→メンバー
のところで「要望だけ伝える」何を結果的に欲しがってるかは伝えてもそれをいつまでにどのレベルのものを欲しいかを伝えられない

とうとう
顧客→俺→チームリーダー
という作業指示の流れ、報告の流れが出来る。アホかと。

部下としては上司の言う事を聞くのは、上司が責任を持ってゴールまでの道筋を作ってくれると思っているからであって、それができない上司のもとでは仕事なんてしたくないですよ。

「仕事は徒競走の小さなゴールの積み重ね」なんだから、その「ゴール？知らんね」みたいな人と仕事やらされてたらたまったもんじゃないですよ。